“老板你发的月饼过期了”:三个角色定位成功化解职场尴尬
“老板你发的月饼过期了”:三个角色定位成功化解职场尴尬
“老板你发的月饼过期了”:三个角色定位成功化解职场尴尬,月饼切法,玉林大同月饼,铁棍山药月饼我们都清楚的知道,公司是一个小社会,在公司里,各种各样的事情每天都在上演。有令人惊奇、激动的事情,同样也有令人烦难、尴尬的事情。
对于大部分人来说,我们几乎每天都在小心翼翼的工作,做好自己职责范围内的事情,不想去牵扯太多的人际问题,从而避免处于尴尬的境地。但是在职场中,我们往往难以独善其身。
那么,领导当众自己犯错时,作为员工应该如何化解尴尬呢?作为中层管理者又应该如何圆场呢?作为领导自己,应该如何挽回颜面呢?
不同的职位,站在不同的立场,就需要作出不同的选择。而能够站出来圆满化解冲突的人,必定会收获人心,促进未来的发展。
接下来【职场视觉】将根据一个案例,解析在遇到职场尴尬时,不同的职位应该采取的正确做法。
前几天笔者在微头条分享了一个真实发生的故事,引起了网友和粉丝的广泛讨论。故事是这样的:中秋节到了,公司老板张总为了感激员工一年以来的付出,亲自采买了一些月饼发给员工作为过节礼物。就在分发月饼的时候,人群中一个同事叫了起来:“这个月饼过期了,你们看嘛,生产日期是6月1日。”
一阵喧嚣声后,公司里顿时就恢复平静,哑然无声。老板张总本来兴奋的脸庞变得铁青,阴沉着脸看着办公室主任王姐,王姐一脸茫然,转头看向了综合员小慧。综合员小慧站在原地不知所措。
这无疑是一个典型的尴尬场景。假设你就是上述三个主要人物中的一个,应该采取怎样的做法来化解尴尬呢?
但是以现在的处境来说,想要闷声不说话,独善其身,已经到了不可能的地步。如果小慧无视王姐的暗示,那么肯定会得罪王姐,以后工作中大概率会被针对。因此,小慧必须做出一定的反馈。
作为最底层的员工,在领导不想负责的情况下,选择明面上“背锅”是最优的策略。
因为领导心里非常明白犯错的人到底是谁,帮领导背锅,领导不会因此对你有实质上的处罚,而且这样做是获得领导信任最有效的方式。
小慧聪明的做法应该主动站出来说:“同事们对不起啊,张总非常关心大家,7月份就安排我要给大家准备中秋节的月饼了。我想着这件事张总非常重视,担心时间晚了出意外,在张总安排后我就去把月饼买回来了,但是却因为我自己的疏忽,没有看保质期,导致现在过期了。非常对不起大家,对不起张总。”
小慧说完后,聪明的领导会主动接话,然后做出弥补方案。这样,领导在员工心目中的形象不会因此受损,反而会得到提升。而小慧呢,也会得到领导的赏识。
中层领导者在公司中其实是最悲催的岗位。既要服从领导,又不能得罪员工。用俗话来说就是:天天吃夹心饼干。
一个合格中层领导者应该是急老板之所急,为实现老板的目的而努力。同时也应该与员工保持统一战线,赢得员工信赖,为员工争取利益。只有上司信赖,员工支持,中层才能在职场中获得更大的发展。
上述案例中办公室王姐的做法其实就违背了中层应该有担当精神。张总显然是希望王姐为自己化解危机,但王姐却选择了向下“推锅”,这样的做法将会丧失领导的信任,也会引起员工的不满。
王姐作为办公室主任,老板发放的月饼过期,王姐有不可推卸的责任。因为她没有履行好一个办公室主任的职责,没有提前对月饼进行查验,这是她工作的失误。同时,在出现矛盾的时候,应该第一个站出来承担。
作为领导,除了具备良好的决策能力外,更重要的应该是领导的“官样”,也就是人格魅力。换句话来说,领导的格局决定了公司的命运。
在领导的位置上,因为其拥有绝对的权力,因此在遇到自己犯错时,选择很多。可以选择视而不见,也可以选择向下“推锅”。但是,一个拥有大格局,拥有人格魅力的领导,绝对不应该把自己的错误推给被人。
在今年的男篮世界杯比赛中,中国队的成绩令人失望,无缘直通奥运会的资格。自从1984年中国体育代表团重返奥运会后,中国男篮从来没有缺席过奥运会。
这是多么失败的结局,又多么令人尴尬的境地。在央视记者采访篮协主席姚明的时候,记者问:“比赛失利后让某个人来承担责任,如果责任一定要有人来负担的话,那会是谁?”姚明斩钉截铁地说:“我!”
才接管篮协短短2年时间的姚明,毫不犹豫的抗下了所有责任。有些人会说他蠢,找个实习生或者某个球员、某个教练就可以“背锅”了,什么要自己扛呢?
姚明是真的蠢吗?其实这就是领导的个人魅力与格局的体现。相信你看到这里,同样也会对姚明产生敬佩之意。
回到上述案例,老板张总好心却办了一件尴尬的事情。如果张总格局大一点,他应该主动承认错误,并对发现月饼过期的同事表示感谢。然后再宣布另外的方案进行弥补。这样做,更能体现领导的个人魅力。
马云在9月10日宣布辞去阿里巴巴董事局主席的职务。9月9日属于正常上班日,他在下午3点40分离岗,然后公司按照规定记马云旷工半天,扣罚当月全勤奖励。
张总完全可以利用自己犯错对自己进行一定的处罚,这样做既收获了人心,同时也作出了榜样,让所有的员工都明白,犯错了一定会受到处罚,并引以为戒。
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