电子行业的企业文化建设

电子行业的企业文化建设

　　做月饼英语,月饼品鉴会,中国月饼品牌企业管理就是人的管理，人的管理的最高境界就是企业文化管理。针对疫情肆虐、经济下行的时代，我就新时期的电子行业的企业文化建设如何更有效的为企业的发展赋能展开本人的思考。

　　2、管理：给员工理想信念、激励、引导、约束（作用于企业的无形的手有两只——制度和文化。制度解决不了的问题、文化才能解决）；

　　3、阶段性目标：用于解决企业发展阶段中的问题。同一企业在不同发展阶段的企业文化会做阶段更新（如海尔做阶段性调整、阿里巴巴的企业文化就是基于转型扩张的需要建立）；

　　1、结合历史：企业过去的文化传统：过去的经验、优良的工作风作（初心是什么、靠什么起家以及一步步走到现在）

　　1、理念文化：公司使命/愿景/核心价值观/经营理念/管理理念（传承与变革）—— 《企业文化大纲》《企业文化案例故事》

　　2、物质文化：包括企业的VI、办公环境、宣传栏、衍生物等文化理念的物理载体

　　电子行业代表企业：intel、三星、谷歌、苹果、富士康、华为、小米、BAT

　　1、和行业特征相关，强调以下方面：客户、产品、创新、人才、协作；偏制造的企业同时注重成本、效率、艰苦奋斗；

　　2、和企业创始人的个性和作风密切相关。如华为创始人任正非有军人从业背景，华为就是鲜明的“狼性”军队文化/强调组织纪律；苹果创始人乔布斯的简化和完美主义与苹果的企业文化完全一致；马云的江湖精神和马化腾的低调务实造就阿里巴巴和腾讯截然不同的文化

　　3、行业成功企业的创始人都很重视企业文化的创建，并且不断打造完善：如《华为基本法》《华为的冬天》;郭台铭认为富士康的核心竞争力在于企业文化，认为富士康赢在企业文化，他在2000年写了一篇文章《未来世纪，智者的盛宴》大胆预言：21世纪的企业争霸，最终将归结为企业文化的竞争。

　　1、Intel：六大价值观“客户导向、纪律严明、质量至上、冒险创新、环境文化、结果导向）

　　3、谷歌：“不作恶”“着眼于长远”“为用户服务”“人是最珍贵的资产”（寻找最优秀的工程师）

　　4、富士康：辛勤、负责、团结、贡献者有所得；六大核心竞争力：速度、品质、技术弹性、成本、客户附加值；“全方位成本优势”

　　5、华为：“远大追求 求实作风”“艰苦奋斗”“集体主义”“利益共同体”“狼群文化”（团结，奉献，学习，创新，获益与公平，做实）

　　6、阿里巴巴：六脉神剑“客户第一、团队合作、共享共担、诚信、激情、敬业”“江湖文化”“破冰文化”

　　富士康一直强调其产品和经营“全方位的成本优势”:郭台铭通过自己的行动让所有人树立起成本意识。尽管拥有亿万身价，郭台铭在深圳的办公室，却是一排不起眼的平房。每次出差，他只住普通房间。在富士康的VIP餐厅中，在靠近楼梯的地方有一个十多平方米的房间，郭台铭就用这间房来接待贵宾，凡是在这里面的开销，都记在郭台铭个人的账上，是他个人请客。他的坐骑则是一辆毫不起眼的丰田商务面包车。通过这样的言传身教，郭台铭向公司万名员工灌输着这样一个观念：抛弃所有的虚荣，直抵目标，追求成本最小化和效益最大化。

　　2016年在阿里内部展开的中秋抢月饼活动中，五名程序员使用脚本，多刷了124盒月饼。根据内部决定，为了维护企业文化，阿里巴巴决定将五名员工开除。在这次事件中，就引发了行业内关于“是否处罚过当”的讨论。随着舆论的不断发酵，阿里高层做出了官方回应：

　　在上图的内容里，提到了“服务好客户”、“更快根据客户需求做出决定”。反复强调“客户”二字，其实跟阿里的企业文化紧密相关。阿里企业文化中的“武侠文化”强调“客户第一”“诚信”，这也是阿里巴巴企业运营机制的保证。

　　马云说：“武侠文化就是要诚信守正、真实无妄”“做人要正直，做不到，马上开除。”从企业经营管理的角度，如果没有正直，破坏了管理层级间的信任，就打破了“授权”机制，授权机制一旦打破，就无法根据客户需求快速有效反应，所以从根本上破坏了阿里巴巴的运营机制。

　　电子行业面临着高速发展、科技进步的冲击和突变，不可避免的，这些企业的文化打造中都会强调“人才”“创新”，但由于疫情和全球经济、竞争激烈等因素，又会日益强调“成本” “品质”“营销”这些回归商业本质的理念。

　　除行业趋势外，每个企业文化的打造都要结合企业自身的传统、企业创始人的个性、面临的阶段性问题来打造。